経営顧問
月に一度の定例で、数字と打ち手を一緒に確認します。次の一か月に何を優先するかを決めるところまでが仕事です。
経営に、実装を。
東京・銀座の経営コンサルティング会社
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初回のご相談は無料です。
銀座 撮影 Kazuo ota
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イノ・ホールディングスは、新規事業の立ち上げや営業・採用の仕組みづくり、会社の売却などを支援する経営コンサルティング会社です。決めたことが現場で動きだすところまで、代表の井上が自分で手を動かします。
- 東京・銀座一丁目
- 2025年設立
- 約10社を支援
- 代表 井上寛規
- 初回のご相談は無料（30分から・オンライン可）
考え方
コンサルティングの仕事は、報告書や提言を納めたところで終わることが少なくありません。私たちが引き受けるのは、その先です。
営業、人事、新規事業、DXの現場に入り、決まった方針を毎日の業務の手順に置き換えます。担当の方が自分たちで回せるようになるまで、近くで一緒に動きます。
事業
新規事業支援
市場調査と事業計画づくりから、立ち上げ、立ち上げたあとの改善まで担当します。
営業・インサイドセールス構築
営業組織とKPIを設計し、立ち上げから社内への引き継ぎまで担当します。
人事・採用支援
等級・評価・報酬の制度設計と、採用フローの構築を行います。
DX・IT活用
業務のデジタル化とデータの活用を、ツール選びから社内に定着するまで進めます。
M&A 売り手FA
売り手の側だけに立って、会社や事業の譲渡を進めます。企業価値の整理から、買い手探し、交渉、クロージングまで。仲介ではありません。代表自身にも、自分の会社を売却した経験があります。
課題が複数にまたがる場合は、初回のご相談で優先順位の整理から始めます。M&Aのご相談は、検討の段階から秘密を守って承ります。
代表井上寛規
Motoki Inoue
最初に勤めたのはIT企業でした。マーケティングや人事の部門を立ち上げる仕事を担当し、事業と組織のつくり方をそこで覚えました。
その後は人材、通信、デザイン、建築系SaaS、インフラと業種を変えながら、営業、新規事業、人事、DXの実務に携わってきました。仕事と並行して経営大学院で学び、経営学修士（MBA）を取得しています。
自分で立ち上げた会社を経営し、売却した経験もあります。2025年にイノ・ホールディングスを設立しました。
ご相談には、私が直接お返事します。
これまでの現場
- 大手人材会社
- 専門人材会社
- 大手通信企業
- 新興系通信企業
- デザイン会社
- 建築系SaaS
- 大手インフラ会社
実績
イノ・ホールディングスとして
2025年の設立から、約10社を支援しています。
6店舗の給与計算を全自動化
Saki’s Collection株式会社a-mour.salon ↗
- 課題
- 給与計算に時間がかかり、計算が複雑でミスも起きていました。担当できるのは特定の人だけで、締めから計算までを1日で終える必要がありました。
- やったこと
- AIを組み込んで、給与計算と経費精算を自動化しました。結果はレポートとして出せるようにしています。
- 変わったこと
- 給与計算が全自動になり、複数のプラットフォームをまたいで計算する手間がなくなりました。バックオフィスの紛らわしさも解消されています。
AIを使ったリサーチ組織づくり
- 課題
- 調査レポートを外部に発注していました。AIを使って、社内でリサーチを回せる組織にしたいというご相談でした。
- やったこと
- 外部に発注していたレポートを内製化しました。あわせて、各分野の最先端技術のリサーチも実行しました。
- 変わったこと
- AIを使ったリサーチのノウハウをためて社内に展開し、組織の活性化につなげました。
投資家・事業会社向けの営業の立ち上げ
- 課題
- 権利付きの事業用地や完成済みの案件を、投資家や事業会社に販売しています。ただ、販売経路の設計やPRの進め方がわかりませんでした。
- やったこと
- 狙う相手の選定、営業先リストの作成、販売資料、提案の流れ、KPI、営業の体制まで、一通りつくりました。売り方や販売経路そのものの検討も行っています。
- いま
- 立ち上げからPoC（小さく試して確かめる段階）までを担い、いまは成果を出す段階を支援しています。
代表の経歴から
イノ・ホールディングスの設立前に、代表が支援・実行に携わった案件です。
人材派遣サービスの立ち上げ
新規事業支援として参画し、人材派遣サービスの立ち上げを担当しました。
約7か月
中長期経営計画の策定と、マーケティング部門のDX
中長期経営計画の策定を担当し、あわせてマーケティング部門の業務のDX化を進めました。
約6か月
人事部門とマーケティング部門の立ち上げ
人事部門では評価制度・採用フロー・新人研修を設計し、マーケティング部門では顧客獲得の仕組みづくりとIR資料の作成を担いました。
約2年
社名は、掲載の了承をいただいた会社のみ記載しています。
進め方
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一回
スポット相談
一度の打ち合わせで、論点を整理します。オンラインでも伺います。
-
期間を決めて
プロジェクト
期間と成果を決めて、現場に入って実行します。
-
月次で継続して
顧問
月に一度の定例を軸に、意思決定と実行を続けて支えます。
料金は、内容と稼働に応じて個別にお見積りします。初回のご相談は無料です。
ご相談
経営の引っかかりを、30分だけ聞かせてください。
- 費用
- 初回のご相談は無料です
- 時間
- 30分から。ご都合に合わせます
- 場所
- オンライン、銀座のオフィス、または御社へ伺います
- 返信
- 1営業日以内に、井上から直接ご連絡します
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